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上建风机召开2022年度末次经营会议
发布时间:2023-1-19

 

为总结2022年经营业绩和工作成果,进一步分析和把握行业发展态势,部署2023年工作目标2023118下午公司召开2022年度工作总结会,旨在认真总结回顾2022年度的工作情况,安排部署2023年的主要工作任务和发展方向,进一步提高认识,理清思路,推动各项工作在新的一年取得卓越成效。公司领导、部门负责人及部分员工代表出席本次会议。

会上公司生产部、营销部、技术部、经管部、品管部和仓储部负责人围绕2022年生产经营绩效指标完成的亮点、完成情况,针对问题、难点及不足拟采取的措施等进行了汇报。回顾2022,上建风机稳中求进,在团队建设、区域布局发展、科技创新优势等方面均取得不俗的成绩。

生产部部长赵春才就2022年各个车间的KPI达成情况进行重点工作回顾,并一一阐述主要的成绩和工作亮点,分析存在的问题与可借鉴经验教训,并提出改进措施,同时对2023年工作做了认真规划,承诺今年将继续优化内部管理,加强各个车间内部沟通协作,提升团队服务质量,支援市场一线部门工作。

 

品管部负责人谭建江在会上提出:2023年要以结果为导向,防止目标退行,认真履行职责,推动质检扁平化,提高职工技术能力,让责任有效传递;并不断提升研发产品质量,推出满足市场需求、具有竞争力、品质稳定的新品。

技术部负责人吕晓锋在会上充分肯定了技术部门在过去的一年里做出的努力和取得的成果,他表示产品创新升级是公司和市场发展所需,只有打造优质的产品,才能得到客户的认可。2023年希望大家齐心协力,强化研发创新,用科研引领发展。

 

营销部总监沈利伟在总结了在错综复杂的市场形势下,公司取得了相对不俗的业绩。并对公司各业务板块进行评价,并分别从各业务板块的目标达成情况、2023年经营目标及改进措施进行总结分析。他强调,2023年要严格控制产品毛利率,并以“价值驱动,精品营销”为导向,转变思维、主动出击、优化升级,坚持“品牌拉动,精准传播”,落实公司经营发展思想,强化市场需求与目标成本联动管理,各部门应同心协力,不忘初心,寻香扶心,打赢业绩这场仗,圆满完成公司2023年的经营目标。

 

会议最后童海标总经理做了重要讲话,他充分肯定了各部门和各单位的汇报成果。童总说道:2022年面对复杂、严峻的外部形势,在全体员工的不懈努力下,各项重点工作才得以有力推进,公司新厂房投产进入倒计时,公司获评区长质量奖,也是对企业生态很好的一次检阅,应收账款与风险管控有效控制,市场地位逐步提升,荣获多个省部级奖项,更重要的是我们的团队得到外界的一致认可,公司经营质量在持续高质量发展!。”同时他也指出2023年,上建风机将全面贯彻落实“磨砺、聚变,二次创业”经营发展理念。提出六个期望与要求,第一“战略驱动,客户导向”,必须要站在顾客视角与立场去思考与解决问题;第二要注重过程管理、目标管理;第三加强文化引导与统一,将上建的精神和价值观融入到工作当中,生活当中;第四各部门领导要持续提升自己,修炼领导力;第五基于简单文化背景下的岗位胜任力模型,能者上庸者下,唯才是举,为能是用;第六要保证公平、公正的考核。

 

本次年终总结会通过复盘总结、分析问题,进一步统一思想、凝心聚力,为下一步工作明确方向。2023年,公司全体员工将继续努力奋进,强化责任担当,抓住机遇,积极谋划发展,站在新的起点上,全力谱写公司高质量发展新篇章!