岁末年终，我们用一场隆重的年会盛典，总结过去一年的收获和感悟，展望未来一年的目标和希望，在岁月更替中为新的一年奏响序曲。2025年1月12日，我司召开“2024年经营末期会议暨优秀员工表彰大会”

    上午八点，公司家人齐聚一堂，在悠扬的会场音乐中拉开了上建风机年度会议的帷幕。会上，各部门代表对2024年的工作进行了回顾、分析和总结，积累了经验和方法；更对2025年重点工作做好了目标和实际计划，使大家清晰明确了2025年的目标与步伐。

    随后，董事长童海标向沈利伟授予总经理任命聘书，这不仅代表着责任和担当，更是信心、勇气和力量的传递。相信在沈总经理卓越的带领下，一定能推动企业进步、开拓上建美好的未来！同时沈总经理向全体员工作了2024年度工作总结及2025年度工作部署;他指出2024年度处于公司变革规划的重要时刻，是里程碑式的跨越。全体员工在这一年中付出了极大的努力，团队协助，通力配合，顺利达成年初规划的年度业绩及管理目标，期待2025年度再接再厉持续输出，发挥团队与自身的最大努力。

    为表彰先进、树立榜样、激励奋进，大会对2024年度先进工作者进行了表彰，鼓励全体员工以优秀为标杆，勇于追求卓越，在工作中实现个人价值与奋斗目标。以童海标董事长为首的领导层依次为获奖优秀个人颁发荣誉奖杯和现金激励。

    在全场热烈的掌声和万众瞩目中，公司董事长童海标发表重要讲话。他首先代表公司向获得优秀员工的获奖者表示热烈祝贺，并向全体员工的辛勤付出致以诚挚的谢意。他充分肯定全体上建人在这一年的努力工作，号召全体上建人向优秀学习，向优秀看齐。他表示，在今年严苛的运营环境下取得如今的成绩殊为不易，要坚定信心、乘势而上，要想干能干敢干，在公司为我们提供的舞台上展示自己的能力;面对纷繁复杂、快速变化的市场环境，只有躬身入局长期耕耘，才能共创价值。为此他提出六点要求：

    1、公司经营方针依然是稳中求进，稳，不是慢，不是不作为，而是不要冒进。是我们持续聚焦自己擅长的工民建领域，坚持顾客与员工价值的创造，只有这样不断的内生成长，上建才能在市场竞争中保持优势、保持核心竞争力。

    2、推进职业化建设，实行总经理负责制，所有职能模块负责人都由总经理任免、模块负责人只对自己的目标与绩效负责，无需取悦老板，不搞形式与官僚主义，不用攀附关系，不用说一套做一套。管理的核心是拿出结果。

    3、进一步文化渗透与文化宣贯，特别是我们的协作能力，沟通文化，公司将会优先清理制造问题、不作为、无担当、不带头奋斗、不培养下属员工的领导干部。优先清理散播消极和负面情绪，影响组织团结、不分场合与时机发表不正当言论的员工。管理者的最高境界不仅仅是管理别人，更要管理好自己，约束好自己，做好表率，把“给我上”变为“跟我上”

    4、继续降本增效，这依然是抵御经济寒潮、穿越产业周期的最佳方法。降本增效并不是降工资，而是通过全价值链的提效，经营成熟度的提升，重视人才，从而增强员工的获得感、满意度。人力资源系统化建设是降本增效的核心，降本增效不是简单的采购成本，生产成本。

    5、必须、必须、必须加强材料出入库、仓储的信息化管理。严格遵守、严格执行公司所制定的制度、流程。高度统一我们的认知与行动，利出一孔、脚踏实地的提高数字化、信息化管理水平。始终心怀“一百年太久、只争朝夕”工作斗志，长期坚持去做正确与困难的事情。

    6、工作职能的调整、口径的统一。现在我们很多职能的概念不是特别清晰（例如物料采购、安环管理等），很多工作出现人员重叠，出现多重领导的局面。管理委员会对于这方面要重新进行梳理。保证日常工作的高效开展、有序进行。

    祝大家蛇年吉祥，万事如意！